В жизни каждого человека работа занимает значительную часть времени, поэтому все мы стремимся найти не только занятие по душе, но и хороший, сплоченный, даже идеальный коллектив.
Однако в идеальном коллективе заинтересован не только соискатель, но и работодатель, а критерии идеальности для начальника и подчиненного могут значительно отличаться.
Как создать коллектив
Для формирования максимально идеального коллектива руководителю необходимо учитывать некоторые моменты.
- Во-первых, соотношение женщин и мужчин должно быть приблизительно равным. Практика показывает, что равное количество мужчин и женщин приводит к хаосу на рабочем месте, о работе просто забывают. Существенный разброс по половому признаку при подборе персонала также может негативно сказаться на рабочем процессе. Женская скрупулезность и стремление к лидерству со стороны мужчин в излишнем проявлении могут подпортить результаты работы.
- Во-вторых, существование в одном отделе двух молодых и энергичных сотрудников неизбежно приводит к соперничеству, что мешает нормальной работе.
Четкость и честность
Подбирая персонал, необходимо иметь четкое представление о том, какой сотрудник вам нужен. Потребуется некоторое время, чтобы составить предполагаемое резюме «идеального» сотрудника, с указанием деловых и человеческих качеств. Подробнее от этом читайте в блоге КлеверСтафф.
Зачастую, просматривая вакансии, встречаются объявления типа: требуется женщина 25-35 лет, с опытом работы в сфере продаж, со знанием ПК и английского языка. А в итоге оказывается, что женщине придется ездить по «недобросовестным» клиентам и выколачивать из них деньги.
Поверьте, знание ПК и английского языка здесь мало пригодятся. А опыт в сфере продаж зачем, если сотрудник ничего не будет продавать? А вот опыт работы с клиентами, знание приемов убеждения будет отличным подспорьем в процессах общения с клиентами.
В списке человеческих качеств должны быть жесткость и беспринципность, но никак не коммуникабельность. Так что, получается разница колоссальная между тем, что ищут и тем, что в реальности нужно.
Если требуется новый сотрудник, нужно определить:
- должность;
- обязанности;
- степень подчинения и самостоятельности;
- какие проблемы должны решиться с приходом этого человека.
Некоторые компании применяют на практике принцип «дольше, зато проще и дешевле», суть которого заключается в приеме на работу перспективного молодого человека с дальнейшим его «воспитанием», так сказать, на месте.
Как говориться, «мы его слепили из того, что было». При этом под понятием «перспективный» понимается — добросовестный, энергичный, желающий и умеющий работать, человек.
Мотивация
Еще один важный момент: должна присутствовать мотивация. Мотивация для большинства людей является главным аспектом в процессе достижения высоких результатов. Поэтому очень важно на собеседовании огласить перед кандидатом те возможности, которые может предоставить Ваша компания в случае успешного сотрудничества.
Это может быть не только повышение заработной платы, премии, но и перспективы карьерного роста, льготы, предусмотренные конкретной должностью. От работодателя требуется ставить новому сотруднику конкретные задачи, следить за четкостью и успешностью их выполнения, постоянно увеличивать спектр обязанностей, ставить новые, ответственные и интересные цели. И не забывать поощрять специалиста, увеличивая тем самым его мотивацию.
Собеседование
Неизменный, постоянный коллектив — это хорошо, однако новая личность приносит свежие идеи. Собеседование позволяет сформировать первое впечатление об уровне знаний и энергии соискателя, о личных качествах, о том, как он впишется коллектив.
Первое мнение может быть ошибочным, однако испытательный срок все расставит на свои места.
Загрузка...
